L’IA et
l’humain.

J’ai grandi avec des valeurs très humaines, que je retrouve dans ma façon d’entreprendre. Passionné par la danse, le comportement humain et la technologie, j’ai toujours navigué entre ces univers. Mon parcours n’a pas été linéaire. Pendant longtemps, j’ai cherché un sens à ce que je faisais, avec le besoin d’être aligné avec mes valeurs avant de me lancer dans un projet. Cette quête m’a conduit à prendre du recul, à ralentir, puis à me discipliner par la lecture et la méditation.

C’est de là que vient ma conviction que la discipline est une liberté : elle nous permet de choisir nous-mêmes la règle de conduite qui fait de nous la personne que nous voulons être. Elle m’a aussi appris que l’on ne transforme durablement que ce que l’on a soi-même compris et choisi.

Ce parcours m’a conduit à Moonsight, avec une mission : mettre l’humain au centre de l’IA.

Ces expériences ont changé ma manière d’accompagner les autres : je sais qu’un changement n’est pas bruyant, qu’il se construit pas à pas, avec de la sécurité, de l’empathie, de l’écoute et le respect du rythme de chacun. Elles expliquent aussi pourquoi, dans un projet d’IA, je m’intéresse autant à ceux qui l’utilisent qu’à la technologie elle-même.

Je suis quelqu’un de très curieux et très créatif, qui aime parler de plein de sujets différents. Le problème, c’est que personne ne m’avait expliqué les règles. Car personne ne parle de ça là d’où je viens.

• Le business.
• Le mindset.
• L’argent.
• Les neurosciences.
• L’investissement.
• La psychologie.
• La stratégie.
• La technologie.

Alors j’ai dû me former seul, mais aussi dépenser des milliers d’euros pour évoluer.

Avant l’IA, j’ai étudié la vente et la négociation, puis la psychologie à l’Université. Ce goût pour le comportement humain est resté au cœur de ma façon d’aborder l’IA.

J’ai ensuite passé +12 ans dans la vente et le développement commercial, en tant que salarié mais également en tant que Freelance. Ces expériences m’ont permis de découvrir plusieurs secteurs en B2B comme en B2C, pour des entreprises comme Orange, Engie, Synerciel et L’Atelier des Chefs mais aussi avec des coachs et infopreneurs. Ces expériences m’ont permis d’évoluer dans des environnements très différents : des grands comptes de l’énergie et des télécommunications, une filiale d’un grand groupe, accompagnement de personne hypersensible, accompagnement d’entrepreneurs en ligne sur l’élaboration et la création de leurs projets entrepreneuriaux mais également avec une entreprise de team building et de cours de cuisine (où j’ai d’ailleurs perfectionné mes talents de cuistot à la maison). Durant toutes ces années, j’y ai appris ce que vivent les équipes commerciales, les clients et les dirigeants/entrepreneurs au quotidien, et surtout, j’ai appris à écouter avant de proposer.

Ces années sur le terrain m’ont surtout appris que la confiance se gagne dans la durée. Il faut comprendre un besoin réel, souvent différent de celui qu’on exprime au départ, le traduire en une approche claire, puis tenir ce que l’on a promis. C’est cette exigence que j’applique aujourd’hui à l’IA : partir de ce que vivent les dirigeants et leurs équipes, et non de l’outil.

À la fin de 2024, j’ai compris que l’IA allait tout changer dans la façon de travailler, et je me suis formé de manière intensive : outils, automatisation, stratégie, gouvernance, conduite du changement. J’y ai ajouté plusieurs certifications, dont celles présentées sur la page d’accueil, pour relier la technique à l’humain (mes valeurs) et au cadre réglementaire (AI Act, RGPD…).

Moonsight a été créé en novembre 2025, avec l’envie de rendre l’IA concrète, utile et rentable pour les entreprises et leurs équipes.

Car j’ai vite compris à mes dépens que :

Comme tout le monde à mes débuts, j’étais perdu, je ne savais pas quoi faire ni ce qui pourrait réellement m’apporter des résultats. J’ai dû tout apprendre par moi-même.

Je suis tombé dans le piège des outils.

• Je teste tout.
• Chaque semaine, un nouvel outil apparaît.
• Je cherche la bonne solution.
• Je confonds nouveauté et stratégie.
• Je me sens toujours terriblement en retard.

Alors je décide d’étudier le sujet à fond. Je veux comprendre le fonctionnement réel des LLM, du RAG, jusqu’à l’orchestration agentique, le context engineering et le knowledge graph. Et plus j’en apprends, plus je vois les biais de l’IA, les promesses gonflées de certaines personnes, les raccourcis sur les posts LinkedIn.

J’ai alors réalisé que :

Le problème n’a jamais été les outils.

Le problème est que tout le monde cherche « LA » solution toute faite au lieu de construire SA capacité de décision et son système IA.

Et ce n’est pas qu’une question de technologie.

À la base, on cherche tous à donner un sens à notre vie dans ce monde et à y trouver notre place. Et c’est précisément pour ça que l’IA est traitée comme une menace. Car le message véhiculé à sa base repose sur le marketing de la peur. Elle installe un sentiment d’incertitude sur le travail et sur notre avenir. Alors nous, en tant qu’humains, disposant d’un système de pensée instantanée (le système 1 : rapide, instinctif et émotionnel), nous déduisons rapidement et inconsciemment qu’elle est une menace sur le fait de trouver notre place. Ce n’est pas de notre faute, notre cerveau est construit comme ça, il aime faire des raccourcis et analyser le monde de façon analogique et donc toujours vouloir comparer à des choses connues.

Et parce que je l’ai vu par le passé, je sais aujourd’hui que toute évolution technologique entraîne à son tour une évolution culturelle.

Une évolution de nos gestes, de nos rôles, de notre rapport au savoir. C’est pour ça que Moonsight met l’humain au centre.

Sauf que l’histoire ne se répète pas, elle propose des motifs, ce que l’on appelle des patterns. Chaque vague de changement a supprimé des gestes et déplacé la valeur un peu plus vers la relation, le jugement, la responsabilité.

Un métier est un ensemble de tâches dont une partie reste humaine.

Face à un futur sans issue connue, je pense que la réponse et notre rôle ne sont pas de prédire mais d’anticiper. C’est de construire les capacités qui tiennent dans plusieurs futurs possibles : curiosité, courage, créativité, communication, empathie, adaptabilité, véracité des faits, et régularité plutôt qu’intensité.

Il y a un juste milieu dans chaque chose.

C’est comme ça que j’ai compris qu’il fallait changer, évoluer, et si vous me posez la question aujourd’hui de ce qu’est l’IA pour moi, ma réponse serait :

Comme vous le voyez, l’IA, c’est avant tout de l’humain.

L’intégrité avant l’argent. Dire ce qui est vrai, y compris quand cela ne vend pas, et refuser un projet qui ne servirait pas l’entreprise.

L’humilité et l’ouverture. Je ne détiens pas toutes les réponses, et les équipes connaissent leur métier mieux que personne. Apprendre d’elles fait partie du travail.

La vérité inconfortable, dite calmement. Quand un projet n’est pas prêt, que je ne suis pas aligné, ou qu’il vaut mieux ne rien automatiser, je le dis, avec respect et sans dramatiser.

La discipline comme liberté. Devenir sa meilleure version demande de la régularité, de la remise en question, de l’intégrité, de la constance, pour soi comme pour un projet.

La santé non négociable. Le temps et la santé sont pour moi les deux éléments dont il faut prendre soin. Alors une transformation IA n’est une réussite pour moi que si elle améliore la vie des gens au travail. C’est pourquoi tout ce que je construis est centré sur l’humain.

Élever les autres. Reconnaître la capacité de chacun à devenir ce qu’il choisit d’être, sans jugement. Pouvoir soutenir ces personnes qui ont fait le choix d’évoluer chaque jour, célébrer les petites victoires et mettre l’IA au service de cette évolution.

Ce qui m’a poussé à créer Moonsight vient du fait que j’ai commencé à utiliser l’IA en 2022-2023 et que je ne voyais pas encore cette technologie comme une révolution, pour être honnête. Puis en 2024 tout a changé et je voyais l’IA entrer dans les entreprises par les outils, alors que les vrais sujets étaient ailleurs : le contexte de l’entreprise, la façon dont les équipes travaillent réellement, la place du dirigeant et le changement que cela demande à chacun. J’ai mis du temps à le comprendre. Et beaucoup d’entreprises achètent encore aujourd’hui des licences et des outils sans vraiment savoir par où commencer, où continuer, et finissent par ajouter une couche de complexité plutôt que de simplifier le travail.

L’objectif de Moonsight est de faire l’inverse de ce que le marché propose aujourd’hui : partir du travail réel, avec les personnes qui le font, pour construire un système qui leur ressemble et qu’elles peuvent faire vivre elles-mêmes.

Les outils, les données et les connaissances restent la propriété de l’entreprise, et chaque accompagnement vise à ce que l’équipe puisse faire vivre le système sans dépendre de moi en permanence. Je tiens à n’être qu’un tiers de confiance, qui aide les entreprises à performer à leur plus haut niveau.

C’est ce qui a donné le modèle AIPPC, présenté dans la page Approche.